Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Projektni menadžment". Rad ima 18 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

VISA TEHNIČKA ŠKOLA ZA INDUSTRIJSKI MENADŽMENT

KRUŠEVAC

INDUSTRIJSKI MENADŽMENT

Tema: Projektni menadžment

PROJEKAT

br.ind.73/05

br.ind.88/05

Beograd april 2006god.

UVOD

’’Ukratko o menadžmentu ,,

Menadžment kao naučna disciplina nije nezavisan od civilizacijskog i kulturnog konteksa u kojem je nastao tj. Unutar kojeg se dalje razvijao.Tako je filozofija američkog menadžmenta, za razliku od evropskog menadžmenta okrenutog prošlosti i sadašnjosti, usmerena ka budućnosti i karakterišu je sledeće vrednosti:

vitalnost, mobilnost, neformalnost, obilje, kvalitet i organizacija.

Evropski menadžment zasnovan je na vrednostima poput;

Mudrosti, stabilnosti, poštovanja konvencija, na prihvatanju nužnosti, isticanju kvaliteta i raznovrsnosti.

-Dva “oca”teorije o menadžmenta ‛Fridrih Tejlor i andri Fajol’pokazuju na najbolji način razlike i uticaje kulture na menadžersku praksu-’Tejlor stavlja akcenat na produkciju tj. na ekonomičnost i produktivnost, a Fajol na dobru administrativnu organizaciju i podelu rukovodećih zadataka.,,

Najnoviji trnd menadžmenta-“Menadžment kvaliteta” (total quality menagement) nastaje u Japanu kao spoj japanske tradicionalne kulture u kojoj je posvećenost kompaniji potpuna i u kojoj je cilj svakog pojedinca podređen poštem cilju kompanje, pa se borba za vrhunski kvalitet vodi svuda i na svakom mestu: od portira do direktora, a efektivnost poslovanja jeste osnovni cilj.

1. PROJEKTNI MENADŽMENT

*Projekat –Organizacija za međunarodne standarde definiše projekat kao

-Projekat/Project/- Skup koordinisanih aktivnosti s određenom početkom i krajem, koji ima specifičan cilj, čije je ostvarivanje ograničeno vermenom, troškovima i resursima.“(ISO 8402)

-Široko prihvaćena PRINCE metodologija definiše projekat na sl.način:

Upravljačko okruženje koje je stvoreno da se plasiraju jedan ili više poslovnih proizvoda u skladu s određenom poslovnom namerom.

-Projekat je ideja osmišljena u vidu procesa koji nas vodi do određenog rezultata.

-Projekti se pojavljuju na svim mogućim mestima i u svim mogućim organizacijama.

*Postoje dva globalna pristupa projektnom menadžmentu i to su :

-angloamerički metod / uspeh se meri stepenom ostvarenja unapred planiranih ciljeva/ koji je razvio menadžment by objecitves, a koristi se i sistemskom analizom;

-frankfoni, koji podrazumeva vođenje krupnih projekata čiji je cilj kulturni ili društveni.

Menadžment alternativnih projekata u svim sredinama ne podrazumeva striktno korišćenje konvencionalnih menadžment metoda i tehnika.

“Menadžment nije zadatak u nultom vremenu.”

1.1 Osnovne, zajedničke karakteristike projekta, bez obzira na

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]